你有没有这样的无力感：团队每天都很忙，但项目总在类似的问题上反复打转？你疲于应付各种突发状况，像个“救火队长”，而有的管理者却显得游刃有余，能带领团队持续突破。这背后的关键差距，往往不在于经验多少，而在于一种底层思维——闭环思维。今天，我就结合PDCA循环，跟你聊聊这个让管理者“脱胎换骨”的思考方式。 闭环思维，说白了就一句话：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。 它不是一个空泛的概念，而是一个让管理变得可控、高效的系统。缺乏它，信息在传递中损耗，问题在拖延中发酵；拥有它，你就能像驾驶装有导航

每个人都希望自己能有好的人际关系，或得到某些利益，或获得情绪体验。只是你见过的人越多，所处的圈子和群体人心越复杂，你越会发现，人际关系是真的不好处，甚至还会在人际关系圈子焦头烂额。社交场中，不乏也有觉得人际关系好处的人，主要是因为他们会演和会装，他们能适应各种环境的社交场合，能读懂对方的需求，能顺应对方的心意，调整自己的策略，让对方感觉舒服，自己也达到目的。社交的目的，本就是为各自利益忙碌。会演和会装并不是贬义词，而是中性词。社交场谁能自己受委屈还考虑对方利益。会演和会装让对方舒服、高兴、愉快